都說賣廣告賺錢已經老了 傳說中的媒體“多樣化

2018-04-02 點擊量：

　　付費墻：改變數(shù)字新聞媒體收入結構
　　紐約媒體公司（New York Media）和每日野獸（The Daily Beast）的高管們表示，公司目前都在探索關于顧客消費的項目，他們在科羅拉多州維爾市舉行的數(shù)字出版峰會上也發(fā)表了相關講話。紐約媒體公司的首席營銷官阿維·齊馬克（Avi Zimak）說，他們目前正在評估為一些數(shù)字產品設置付費墻的計劃，該公司旗下?lián)碛屑~約雜志（New York magazine）以及娛樂新聞網站Vulture和美食餐廳網站Grub Street等。與此同時，每日野獸網的首席執(zhí)行官希瑟·迪特里克(Heather Dietrick) 則表示，他們準備在今年某個時候推出增值會員項目。
　　齊馬克表示，紐約媒體公司的印刷及數(shù)字產品收入約有70％來自于廣告，盡管他們公司并沒有考慮全面設立收費墻，但現(xiàn)在也在評估訂閱模式在其數(shù)字收入結構中的意義。
　　“多元化的收入結構非常重要。”齊馬克說：“付費墻并不適合所有公司，但對于以新聞為重點的媒體來說這很有意義，我們可以通過紐約雜志（New York magazine）和每日情報（Daily Intelligencer）做到這一點。”
　　會員制：提高用戶留存率
　　迪特里克表示，對于每日野獸來說，現(xiàn)在需要做的是為最忠實的用戶提供一個新產品，而不是關閉現(xiàn)有內容，比如采取每日野獸的記者主持獨家活動或聚會的形式。據(jù)她透露，每日野獸收入的一半以上來自廣告。
　　會員模式是由今日美國網（USA Today Network）和其他109家當?shù)匦侣劸W站共同投資的模式之一，今日美國網已經全面實施會員免費計劃，會員還可以享受策劃的食物節(jié)日、私人晚餐以及電影俱樂部。據(jù)今日美國網首席營銷官安迪·約斯特（Andy Yost）說，這一想法與其說是為了增加額外收入，不如說是為了提供獨特的內容和體驗以幫助留住用戶。
　　約斯特說，注冊會員的留存率比沒有參加該計劃的用戶高出三到四倍。他補充說，訂閱收入約占甘乃特集團（Gannett）總收入的三分之一。
　　約斯特說：“留存百分比提升很大，對我們來說，這是很大一筆錢。”
　　打造新產品：把流量轉為用戶
　　除付費墻和會員資格之外，一些媒體還推出了新產品以推動消費者收入。例如，女性資訊平臺Skimm出了一個每月3美元的日歷app，這個app是想深入挖掘主流媒體資訊未涉及的話題。Skimm公司關注的重點是讓用戶，尤其是其最活躍的用戶下載并訂閱該app。
　　“我們的平臺流量有1000多萬。”Skimm公司首席業(yè)務官布蘭登·伯杰（Brandon Berger)說：“如果我們能將其中的100萬、200萬或者300萬人轉化成我們的目標用戶，那將是一項相當大的業(yè)務，這也是我們正在關注的問題。”
　　發(fā)展周邊商業(yè)：內容與商品兩手抓
　　對于那些試圖創(chuàng)造新的收入來源的媒體來說，商業(yè)化是另一個重要的討論話題。比如Skimm就想找到更多的商業(yè)變現(xiàn)的方法，包括通過打造產品以迎合其30000名核心用戶，伯杰說。
　　Insider集團的首席營銷官皮特·斯潘德（Pete Spande）表示，他們正致力于構建一種新的收入模式，理想情況下，公司收入結構是三分之一的廣告，三分之一的訂閱以及三分之一的商業(yè)和內容授權。但目前，廣告占Insider集團收入的60%-70％。
　　齊馬克表示，對于紐約媒體來說，電子商業(yè)已經是一項價值數(shù)百萬美元的年度業(yè)務。他們的電子商務網站Strategist提供各種產品的鏈接，從真空吸塵器到流行電視節(jié)目明星穿的工作服，其中還包括突出不同產品的文章。齊馬克說，Strategist業(yè)務在不斷增長，用戶也增長了200%，收入比去年推出時增了四倍。