突破被拒絕的好方法：追問(wèn)別人為什么拒絕和我們合作

2022-07-22 點(diǎn)擊量：704

　　1.突破被拒絕的好方法：追問(wèn)別人為什么拒絕和我們合作，請(qǐng)對(duì)方說(shuō)一下具體原因和理由，然后做好記錄。并且再追問(wèn)對(duì)方假如要合作，需要什么樣的條件，同樣做好記錄。不是我們的商業(yè)模式好、產(chǎn)品好別人就會(huì)接受。只有解決對(duì)方問(wèn)題、滿足對(duì)方需求，真正帶給對(duì)方好處，并且能透過(guò)對(duì)方的擔(dān)心和疑慮，再清晰明了的告訴對(duì)方，才有更多可能性合作!

　　2.要做好唯聚時(shí)代這份事業(yè)，了解企業(yè)文化，熟悉商業(yè)模式，搞懂進(jìn)出貨制度，熟練系統(tǒng)操作，理解規(guī)章制度，這些是基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)商品陳列搭配，打造好朋友圈，學(xué)習(xí)社群經(jīng)營(yíng)，梳理周圍商家業(yè)態(tài)資源，掌握一定營(yíng)銷方案思維，提升說(shuō)話表達(dá)水平，這些是技能。總之，學(xué)習(xí)力是關(guān)鍵!

　　3.少即是多。降低消費(fèi)者準(zhǔn)入門檻，把實(shí)惠和好處給到消費(fèi)者。既有當(dāng)下得到的，又有長(zhǎng)期可獲得的，還能有超預(yù)期的，讓消費(fèi)者無(wú)法拒絕，長(zhǎng)期綁定。不賣差價(jià)賣實(shí)惠，跳出產(chǎn)品賣服務(wù)，通過(guò)微利粘性賺流量……利潤(rùn)不是錢，現(xiàn)金流才是錢。

　　1.朋友圈就是最好的招商途徑。用圖片、視頻，配上原創(chuàng)的文字文案，記錄創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的點(diǎn)滴場(chǎng)景、故事，分享自己的真實(shí)感受，保持一致性、真實(shí)性、自律性。堅(jiān)持一個(gè)月、三個(gè)月、半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，在朋友圈傳遞出更多積極向上的創(chuàng)業(yè)者故事時(shí)，招商將變成吸引!

　　2.讓粉絲福利群有粘性，在群里發(fā)廣告是雷區(qū)。讓人產(chǎn)生信任后，才可能把粉絲轉(zhuǎn)化成用戶。可以在群里不斷的做價(jià)值輸出，比如每天分享生活小妙招、親子關(guān)系、夫妻感情、身體保養(yǎng)、穿搭技巧等知識(shí)。同時(shí)在群里定時(shí)發(fā)放福利，發(fā)紅包后，再展示新款包包圖片……若每天發(fā)一條每日工作總結(jié)、收獲、感受時(shí)，效果更好。

　　3.不要試圖改變別人。再好的思維、方法，只能分享給到有意愿度、相信你的人。做好自己，活在當(dāng)下;改變自己，影響別人。

　　1.給員工保底3000元/月，另加銷量提傭、獎(jiǎng)金，這是普通的雇傭關(guān)系。這樣員工沒有創(chuàng)造力，總是按照老板的要求做事情，老板始終不太滿意。給員兜底最低生活保障3000元/月，按每銷售一個(gè)零單包包100元/個(gè)計(jì)算。假如：這個(gè)月共賣了17個(gè)，1700元，老板再補(bǔ)1300元，補(bǔ)足兜底的3000元;若本月共賣了63個(gè)，共6300元，全部給員工。另外，按照專賣店長(zhǎng)職稱，每簽約一位社區(qū)店、聯(lián)盟店、專賣店、總經(jīng)銷，首購(gòu)差價(jià)總額都給員工……把員工放在店長(zhǎng)位置，讓員工先賺到錢!

　　2.未來(lái)的實(shí)體門店，老板和員工的合作關(guān)系，慢慢都會(huì)變成合伙人關(guān)系。老板變?yōu)榉?wù)員，員工變成老板。員工是干活最多的人，所以先讓員工多拿錢。員工能賺到錢，老板才能賺到錢。解放老板出來(lái)，去鏈接更多外圍資源，店里的事情讓員工去操心……現(xiàn)實(shí)中很多老板是干活最多、操心最多，員工走了一批又一批，生意還很難做大!

　　3.好像知道害死人。好像知道其實(shí)就是不完全知道，相當(dāng)于不知道。大概知道是你以為你知道，其實(shí)別人不知道你是否知道。只有把你知道的分享給別人，讓別人也知道時(shí)，才知道你是否是真的知道……關(guān)于基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)則的學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不要停留在“好像”、“大概”的概念上!